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徐州門窗企業搶市殺手锏:品牌效應

作者: 發布于:2016-4-18 14:33:13 點擊量:

上市對于企業而言是個涅槃的過程,經歷了上市之后,企業的資金壓力變小,能夠有更大的精力進行多元化的發展。同時上市,意味著公司在公司管理、財務審批等環節會變得更加正規和嚴格,企業的運營成本上升,而上市對企業的要求便是高增長,如何在運營成本增加的前提下進行高增長,這本身就是個考驗。

促進行業內洗牌,門窗行業正經歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷,門窗作為資源性產業,資源將會向品牌企業日益集中化,我國房產的持續壓力,一部分企業無法承受“寒冬”之冷,必然會退出競爭,部分弱勢門窗品牌將退出歷史。

品牌效應或成搶市殺手锏

融資上市是把企業做大的捷徑,國內品牌門窗的市場占有率都不高,幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業提供除資本輸入以外的增值服務,協助企業開拓國際市場,利用已積累的資源為企業發展提速。門窗企業集資所得凈額的資金流向計劃:23%用作戰略性并購;22%用于擴大及增強集團產品的分銷網絡;20%用于發展集團現有品牌;15%用于擴充及優化其生產線;研發新產品及營運資金的費用各分別占約10%,一切都是為了競爭做準備。可以想象,一旦集資成功,中國門窗旗下的品牌推廣戰線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯網及其他新興媒體,由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。

門窗技術的日趨成熟和專利技術趨于完善,消費者選購門窗在部分區域缺并不成熟。作為家居類耐用消費品,環保、品牌、耐用、花色、服務、價格才是正確的選購關注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國門窗區域性品牌有67%已經或正面臨倒閉,造成無數消費者家中的門窗成為找不到售后服務和維護的“門窗孤兒”。據力威門業市場負責人透露,國內品牌門窗的市場占有率都不高,區域性品牌被市場淘汰的現象說明全國一線品牌對于自身品牌建設、理性消費觀的引導具有不可推卸的責任和義務。





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